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——2014年福寿园(安徽)区域公司年中会议召开

 

2014年是福寿园建园20周年,也是集团上市后的第一个元年。转眼2014年已过大半,安徽公司在集团领导班子的号召带领下,抓营销、塑品牌、拓项目、育人才,克服重重困难,取得了一定的成绩。但是随着行业的进一步发展,成绩只属于过去,我们将面临更多未知的挑战与压力,在此形势下,我们更需要及时总结、不断分析,提出办法,更好地推动下半年的工作。

2014826日,福寿园(安徽)区域2014年中会议在文化陵园CBD会议室召开,会议主题为“拥抱变化 精进团队”。区域总经理王琼、副总经理梅军、张巧云以及大蜀山文化陵园、人本礼仪服务、花之间三家公司的管理层及部分骨干员工参加了此次会议。

会议伊始,文化陵园、人本的几位同事对于参加集团年中会的感悟和精神进行了分享和传达。随后,刚刚加入安徽区域公司不久的几名新员工面向大家进行了自我介绍,分享自己入职以来的感触。接下来三家公司各部门的汇报人分别对2014上半年的工作进行了总结,也对下半年的工作计划和思路进行了规划和厘定。

会议的最后区域总经理王琼发表了总结发言。王琼总经理对此次年中会的效果及上半年安徽区域三家公司的工作进行了充分的肯定。其次王琼总经理对安徽区域全体员工在下一阶段工作与学习的过程中给与了六大方面的建议。

12014年是集团上市的元年,整个福寿园集团都面临着转型的压力。随着压力的到来,王琼总经理希望安徽区域的全体员工可以主动迎接压力、承受压力,可以做到化压力为动力,与集团共同转型,共同前行。

2、夯实内在基础,不断学习、不断进步、不断提升自己的能力,抓住集团上市的机遇,为职业生涯赢得更加丰富多彩的变化。

3、拥有全面思考的能力。对待问题、对待挑战、对待机遇、对待困难可以全方位、全角度的进行思考和执行。将点连成线,将线拓展成面,综合全面的进行思考。

4、具有颠覆性的互联网思维。可以跳脱在行业之外来看待行业,可以站在未来的角度看待现在,可以跳开过去的模式寻找全新的模式。

5、落地方能执行。在执行具体工作、事物要注重落地的路径的方式与方法。在落地执行的同时,更要有计划、分阶段的稳步前行,并持之以恒的坚持下去。

6、勇于面对挑战,善于抓住机遇。王琼总经理希望全体安徽区域公司的员工可以跳出来、站出来,主动拉开与竞争对手在智慧、思考方面的层次,不忽视竞争对手的成长。同时珍惜机遇,分享整个行业带来的成果。

福寿园国际集团

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